近日，一条重磅消息彻底引爆ξ　茶叶市场,“班章白菜孔雀传承◥人”何文源与“茶品牌数字营销第一人”苏建良强强联手，携“文源”新品牌以颠覆性创新营销强势入局。

据了解，“文源茶业”全面铺开线上线下招商活动，消息公开█仅2天报名数量就已经突破400家，火热程度◇远超预期，一场●激烈的名额争夺战已提前开启。

何文源：扎根茶业二十年，厚积薄发乘风起！

在茶业界，何氏家族可谓声名赫赫。上世纪90年代初，何氏家族便开始在云南省西双版纳地区▓的原始森林里探寻普洱之味。何氏家族创立的福╳今茶业，诞生了无数经典产品，2000-2004年期间制卐作的班章、白菜、孔雀等生态普洱茶系列，已经成为普洱茶的天花板，具有极高的收藏价值，深受广大粉√丝喜爱。

何骆标先生，福今茶业创♀始人、原董事长、第一代掌门人。

何文源先生，何骆标之长子，2012年-2019年担任福今茶业总经理、唯一拼配▅师，福今茶业★第二代掌门人，文源茶业、大少普洱创始人。

而作为知名何氏家族大哥⊙，福今茶业首任董事长何骆标先生长子，传统手工制茶技艺传承人和守护者，何文源二十年如一日,始终坚持以▽“品质”为基，潜心专研制茶技艺，以精益求精的工∞匠精神，为消费者打↘造高品质健康茶品。

“每一个优秀的人都有一段沉默的时光，那段时光，是付出了很多努力，却得不到结果的日子，我们把它叫做扎根。”向下扎根，才能ζ　向上生长㊣。回到2004年11月25日，在全年最好的一天，何文源以学徒的身份♀真正踏上勐海习茶之旅。靠着日复一日的坚持和积累，何文源在挑战中蜕变，在探索中成长，在普洱茶中沉淀出光△芒四射的自己。天赋与努力缺一不可，舍得○对自己下“狠手”，就是卓越的开始←。

2012年何文源成为家族品牌第二代掌门人、总经理，并以唯一茶叶拼配师的身份，打造出180余个享誉业界的普洱茶产品，其中代表作有“2013年金牌茶王青︽饼”“2014年金印茶⊙王青饼”“2015年原创传承金竹竹筒熟茶（独创）”“2016年橡筋茶”等，广受茶友们推崇〖。

2019年何文源创办“大少普洱”。以苛刻的选材和工艺标准，无可挑∩剔的口感品质，“大少普洱”作为匠心国礼，外交名片，多次亮相国际舞¤台。2019年11月，在苏里南共和〒国总统德西·鲍特瑟对中华人民共和国进行国事访问特种纪念封揭幕仪式上，何文源向鲍特瑟总统赠送普洱茶“乾元”；2020年，“大少普洱”纪念礼茶正式成为古巴大使馆纪念“中古建交60周年”系列活动中赠送给◣中国和古巴两国领导人、外交界和☆国际友好人士的珍贵纪念品；同年12月，在“哥伦比亚-中国建交40周年庆典”上，“大少普洱”独家制作的茶礼成为哥中建交40周年最珍贵☆的礼物。

何文源董事长向巴西驻华大使赠送“哥中建交40周年纪念珍藏礼茶”

作为中国茶文化的传播使者，何文源带领◣着“大少普洱”以茶会友，立足中国、面向世界，以茶礼之道待客，展现出中国传统制茶匠人对民〓族文化的敬畏和传承的使命感，向世界展示了博大精深的中国茶文化！

最好的传承，是赋予新生。经过№多年风雨磨练，何文源积蓄力↘量，今潜龙出海，以“文源茶业”创始人♂的身份乘势而起。无论是企业还是个人，都将以全新的姿态奋力开局！

苏建良：蛟龙得云雨，终非池〇中物！

“从大益学习到模式，从阿里学习到效※率，从今大福学习到①品质。”四季轮回流淌，不曾虚度。2010-2017年，苏建良从大益市场部经理快速成为集团营销中心总经理助理；2018年，成为阿里巴巴—阿里拍卖茶●类目负责人；2019-2022年，担任今大福营销中心总经理，并在2年内快速拓展品牌渠道至近】千家门店，使今大福快速跃升为头部品牌。

人生的每一个阶段都会♀有收获，每一种经历都是一种历练，过ξ去十几年，苏建良一路稳扎稳打，在最好的平台成」就了更好的自己。如今，作为〓茶品牌数字营销第一人，苏建良自己，就是茶行业最炙手可热的“平台”。

人生没有白走的路，跨出去的每一步，都是未来◤的基石与铺垫。今年年初，苏建良告别了任职四年的今ξ　大福茶业，圈内不少人替他惋惜，但他深知，自己对茶行业■有坚定的愿景、理想与情怀，他要在茶行业闯出一番更广阔的天地，实现自己的人生价值和社会价值。

中国茶行业蓬『勃发展，大有前途，有□专家认为未来10年，中国一定会◇诞生一个“百亿茶企”。苏建良锁定了这个“百亿级”赛道，并要义无反顾地走下去。他不是离场，只是要在更耀眼的地方华丽归来。

文源茶业：合伙制+裂变，开启“狂飙”模式！

每件好事，都是时机恰到好处①的结果。当“传统优︼良品质”遇上“创新数字营销”，何□　文源与苏建良有一拍即合的默契，天时地利人和，一切水到渠成。双龙出海，飞腾上天！一个新的品牌由此诞生—— “文源” 。

品牌创始人》何文源和联合创始人苏建良在3月1号正式官宣合作并公布“文源茶业”招商的政◣策，提出以“合伙制+裂变”的全新Ψ 战略模式，开启茶品牌数字营销新篇章。

苏建良认为，品牌要做好做大做强，有两个核心点：“品质+营销创新”，品质↓是基石▅，而“营销创新”是品牌真№正进入快车道的关键。针对“加盟门槛¤高”“经销商拓展速度慢”“销售难”等行业痛点，“文源茶业”在全行业首次推出两大创新性模式：

一、 “茶艺师”代理商模╱式。以“茶艺师”为最小代理商单位，大幅降『低加盟门槛，简化申请条件∞→，真正实现从“店面裂变”到“模式裂变”，灵活迅速拓展代理商数量。

二、 “服务费+佣金”返点计划。 开发10个以上茶艺师代理商，经公司同意按要求开设一家“品牌体验店⌒　”，就可以向公司申请成为城市』合伙人（城市经销商▓）。既可享受5%的开发客户佣金，又可以享受10%的代理商服务费。城市合伙人（城市经销商）需对茶艺师代理商的开▼发、培训、维护和资格审核Ψ与评估负责。

要流通！要品质！要赚钱！选对品牌，就会有强大的背书支撑。纵观风云变幻的茶行业，竞争无处不在，只有勇于创新，敢于突破的开拓者才〗能够脱颖而出。业界相信，何文源与︽苏建良的强强联手必将发挥出“1+1>2”的强大效应,共同掀起茶界新的㊣热血风潮。

有人说，要想成就一番伟大的事业，你就必须坚持去做5年、10年乃至20年才能做成的事。相信2023年将会是“文源茶业”快速崛起的一∏年， 未来的茶行业必将诞生“百亿级独◥角兽¤”， 谁能脱颖而出，不久的将来指日可待。